JCEP K-Startup Biz Meeting tại Hà Nội

JCEP K-Startup Biz Meeting là sự kiện kết nối Doanh nghiệp Việt Nam với Startup công nghệ Hàn Quốc do Cơ quan xúc tiến Công nghiệp thông tin và Văn hóa Jeonnam, Hàn Quốc chủ trì.

Tại sự kiện, bạn sẽ được kết nối với các startup công nghệ tiềm năng đến từ Hàn Quốc cung cấp sản phẩm, dịch vụ đa dạng như liên quan đến các mảng như AI, AR/VR, Big Data, Du lịch, Công nghệ In 3D, Game,… Sự kiện là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam kết nối với các startup công nghệ Hàn Quốc, từ đó có thể đi tới hợp tác chiến lược lâu dài và thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa hai quốc gia.

Thời gian: 11h30 – 17h00 ngày 03.04.2019 (thứ 4)

Địa điểm: Phòng Crystal ballroom, tầng 6, Khách sạn Lotte, 54 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội Chủ trì: Bộ Doanh nghiệp Nhỏ và vừa (SMEs) và Startup Hàn Quốc

Đơn vị tổ chức: Jeonnam Information & Culture Industry Promotion Agency (JCIA)

JCIA là một tổ chức chính phủ trực thuộc khu vực Jeollanam-do, được thành lập để xây dựng cơ sở hạ tầng mới, tăng cường quản lý hiệu quả ngành công nghiệp thông tin & văn hóa địa phương và hỗ trợ phát triển ở quy mô quốc tế

DANH SÁCH STARTUP THAM DỰ xem tại đây: shorturl.at/iyBZ9

ĐĂNG KÝ THAM DỰ tại đây: shorturl.at/OSTUX

Mọi thắc mắc, bạn vui lòng gửi về:

Email:  bizmeeting@bebold.kr

Tel: +82-70-5099-7594

Cafe cùng KisStartup,

Xin chào bạn 🙂

Nếu bạn đang ngồi trước màn hình hoặc đang lướt trên smartphone để đọc Blog của chúng tôi, vậy là bạn đã cùng cafe với KisStartup – một người đồng hành cùng bạn trong hôm nay.minhndt-2016-2

Bạn là một khởi nghiệp sáng tạo? Một chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ? Một người hỗ trợ khởi nghiệp? Một giảng viên hay một nhà quản lý? v..v. Dù bạn là ai, chúng tôi hy vọng rằng, bạn sẽ tìm thấy ở đây những thứ bạn cần hoặc đang muốn được chia sẻ. Blog hiện tại được chia theo các nội dung có thể hữu ích cho các đối tượng khác nhau xoay quanh KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO.

Nếu chủ đề mà chúng tôi viết chưa đủ để đáp ứng nhu cầu của bạn, hãy gợi ý cho chúng tôi bằng cách bình luận hoặc email cho chúng tôi tại hello@kisstartup.com

Chúng tôi luôn lắng nghe với sự hào hứng và chân thành nhất những ý kiến của bạn,

Thay mặt KisStartup, tôi xin cảm ơn bạn đã ghé thăm Blog và chúc bạn những chuyến đi thú vị qua các bài viết,

Thân mến,

Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

KisStartup_wordpress

 

Khởi nghiệp trong sinh viên: Cảnh báo những cơn hoang tưởng (Kỳ 2)

Các cuộc thi khởi nghiệp đang cố gắng để tăng số lượng sinh viên có tư chất lên, trong khi điều đó là không thể.

Những hệ lụy khôn lường

Lighting lamp on money backgroundNhững cuộc thi ồn ào như showbiz: Sẽ không ngoa nếu mô tả bức tranh các cuộc thi khởi nghiệp hiện nay như một showbiz. Những sự kiện rầm rập, các bạn “startup” như chạy sô từ chỗ này sang chỗ khác. Thay vì dành thời gian tiếp xúc khách hàng, người sẽ nuôi sống họ, hay chí ít ngồi một chỗ để phát triển sản phẩm dịch vụ, thì các bạn mang dự án đi hết nơi này đến nơi khác “pitching” hết cuộc thi này, vườn ươm kia mong tìm được nhà đầu tư. Chúng ta cần có cái nhìn toàn diện hơn và sâu sắc hơn. Khi khuyến khích các cuộc thi khởi nghiệp, chúng ta đang khuyến khích sự ồn ào nổi tiếng, cơ hội được đầu tư, hồ sơ tốt khi đi xin việc hay sự tham gia mang tính phong trào? Chúng ta tạo ra những giải thưởng hấp dẫn và số tiền thưởng ngày càng tăng lên để hút được nhiều ý tưởng hay hay thực chất ta đang tạo ra những dự án zombie? Không ít dự án nhất nhì các cuộc thi bước chân ra ngoài thị trường bị chết yểu. Không ít dự án nằm trên giấy và vĩnh viễn chỉ xuất hiện trong hồ sơ của một vài bạn trẻ.
Cơn hoang tưởng không hồi kết: Có một nhà đầu tư từng bảo tôi, nhìn các giai đoạn phát triển của startup như trên mới thấy, cơn hoang tưởng có lẽ khó dừng lại. Anh từng buộc phải từ chối đầu tư cho dự án vì chủ dự án mới ở giai đoạn ý tưởng, mặc dù ý tưởng rất hay, bạn ấy rất thông minh, thị trường cũng có tiềm năng nhưng định giá ở mức ngất trời – 25 triệu USD. Những giấc mơ Zuckerberg khiến không ít bạn trẻ tin rằng, mình sẽ làm ra một cái gì đó tương tự. Không ai cấm các em mơ lớn, nhưng khi bản thân không kiếm nổi một đồng nuôi thân để tự lập thì đừng mong một ngày sẽ có những ý tưởng thay đổi cả thế giới. Chúng ta muốn các bạn nghĩ lớn nhưng không khuyến khích các em bắt đầu nhỏ. Cách tiếp cận hời hợt về nhà đầu tư khiến các bạn trẻ mới bắt đầu có ý tưởng kinh doanh đã nghĩ ngay đến việc đi gặp nhà đầu tư để có tiền thực hiện mà quên đi mất rằng, tiền không phải là câu chuyện quan trọng nhất trong khởi sự kinh doanh.
Lãng phí thời gian, tiền bạc và cả cơ hội: không chỉ lãng phí nguồn lực của xã hội mà một điều rất đáng nói ở đây là sự lãng phí cả về thời gian và cơ hội. Quay trở lại bài báo về “thất nghiệp xanh” tôi đã nêu [ở kỳ 1], năng lực cạnh tranh kém của nguồn nhân lực Việt Nam thể hiện qua kỹ năng mềm, khả năng xử lý tình huống và giải quyết vấn đề. Nếu những nguồn lực được đặt đúng chỗ, nâng cao năng lực cho các em, có lẽ cơ hội kiếm tiền, xin việc làm sau khi tốt nghiệp đã cao hơn rất nhiều. Một thầy giáo người Mỹ từng chia sẻ với tôi, khi viết hồ sơ, các bạn trẻ Việt Nam có xu hướng kể rất nhiều về những dự án tự kinh doanh của mình, nhưng trên thực tế, nếu nộp sang Mỹ thì đó là điểm trừ. Họ đánh giá cao nhất những người tìm được việc làm ở những công ty lớn vì đó là bộ lọc thực sự của thị trường. Chỉ có thất nghiệp mới phải khởi sự kinh doanh. Đây mặc dù chỉ là một cách nhìn, nhưng nó cũng khiến chúng ta suy nghĩ, nên khuyến khích các em cái gì. Trở thành người làm thuê chuyên nghiệp để học và phát triển trước khi khởi sự kinh doanh hay trở thành một người khởi sự kinh doanh ngay? Chi phí cơ hội nằm ở sự lựa chọn.

Một số gợi ý về hướng tiếp cận

Làm thế nào để những cuộc thi hay các chương trình khởi nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn và đồng hành với sự phát triển con người, nâng cao năng lực cạnh tranh của nguồn lực trẻ?
Vấn đề đầu tiên cần thay đổi chính là ở tư duy. Mặc dù khuyến khích khởi sự kinh doanh, nhưng phải luôn nhận thức được rằng, khởi sự kinh doanh không phải là cách duy nhất để thành công và đóng góp cho xã hội. Khởi sự kinh doanh để theo đuổi đam mê, bán những giá trị của riêng mình là điều nên làm, còn nếu không, hãy biến nó thành một quá trình tự học để giải quyết những vấn đề lớn và hoàn thiện kỹ năng cho bản thân trước khi đi xin việc.
Để minh chứng cho việc tôi thuyết phục những người đang thúc đẩy phong trào này, thay đổi tư duy như trên, xin đưa ra một minh họa như sau:

Nếu lấy hình vẽ trên đây tượng trưng cho hơn hai triệu sinh viên trên cả nước (theo GSO.2015), thì trên thực tế tỷ lệ sinh viên có ý tưởng tốt và khả năng khởi sự kinh doanh chiếm một tỷ lệ rất nhỏ (chấm tròn màu trắng). Tỷ lệ thành công ngay thời đi học lại càng nhỏ hơn (dưới 4% trong số này). Chúng ta đang cần khuyến khích các em có ý tưởng tốt và khả năng kinh doanh đi khởi nghiệp và tạo điều kiện cho các em đã khởi nghiệp thành công tiếp tục mở rộng kinh doanh. Chúng ta cần hỗ trợ các em có tư chất, còn như hiện nay, chúng ta đang cố gắng tăng số lượng những em này. Dường như chúng ta quên đi mất mình đang phục vụ ai và mục tiêu là gì.
Để phục vụ các đối tượng tốt hơn, và gia tăng khả năng được tuyển dụng hoặc khởi nghiệp thành công của sinh viên sau khi ra trường, chúng ta cần xây dựng phễu cho các cuộc thi.

Phễu này giúp cho các cuộc thi và các trường – nơi tổ chức cuộc thi, lựa chọn phân khúc để hỗ trợ. Chẳng hạn, nếu nhắm đến phân khúc đại trà, để các em học sinh nâng cao trải nghiệm, gia tăng kỹ năng… thì cần có triết lý và format tương ứng với phân khúc mục tiêu đó. Bên cạnh đó, một ích lợi khác của phễu cuộc thi này còn là để các trường xác định rõ trách nhiệm của mình trong việc phục vụ từng giai đoạn khác nhau của các dự án khởi nghiệp trong sinh viên. Nhà trường chỉ tham gia kết nối đầu tư hoặc đầu tư, phát triển và nhân rộng mô hình khi các em đã có những dự án khả thi và được thử nghiệm bởi thị trường.
Ở các trường đại học, việc ưu tiên số một là giảng dạy và lồng ghép khả năng tư duy sáng tạo, phát hiện vấn đề của đời sống, thị trường và tư duy về khởi sự kinh doanh cho tất cả học sinh. Tiếp theo, cần đào tạo cho các em những kỹ năng quan trọng mà không chỉ khởi nghiệp cần như kỹ năng lãnh đạo và những kỹ năng mềm khác như làm việc đội nhóm, xử lý tình huống, đàm phán v.v. Sâu hơn nữa có thể cung cấp những công cụ cơ bản: Ví dụ công cụ của khởi nghiệp tinh gọn (lean startup), một trào lưu được rất nhiều trường đại học trên thế giới đưa vào giảng dạy do khả năng ứng dụng của nó trong doanh nghiệp rất thực tiễn. Một khi đã phát triển được tư duy, những kỹ năng và công cụ này, cơ hội để có việc làm sau khi tốt nghiệp của các em sẽ cao hơn cho dù khởi sự kinh doanh thành công hay thất bại. Lấy ví dụ tư duy phát hiện vấn đề, giải quyết sáng tạo, hiểu biết về chân dung khách hàng thì bất kỳ một sinh viên thuộc chuyên ngành nào, làm thuê hay khởi nghiệp đều cần nắm rõ.
Các cuộc thi khởi nghiệp cũng cần đứng từ bình diện rộng hơn, cần phối hợp chặt chẽ với doanh nghiệp ở trong và ngoài nước để nhìn những vấn đề và cơ hội của quốc gia trước nhiều ngưỡng cửa hội nhập mới. Chúng cần hướng các bạn trẻ tới những tư duy mới mẻ mang hơi thở của cuộc sống và kinh doanh hiện đại. Có như vậy, khởi sự kinh doanh mới thở chung một bầu không khí với thị trường lao động, với áp lực cũng như cơ hội hội nhập và trên hết mới hướng tới giải quyết những vấn đề lớn của đất nước, thời đại.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh – Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

Nguồn: Tia Sáng

Thời cơ thuận lợi cho khởi sự kinh doanh – 2017

(BĐT) – Năm 2016 đặt những nền tảng quan trọng trong câu chuyện khởi sự kinh doanh sáng tạo của mảnh đất hình chữ S khi chúng ta có nhiều hơn những bạn trẻ dũng cảm, dấn thân, những câu chuyện thành công, những tên tuổi của startup Việt xuất hiện trên thị trường quốc tế.

6148959_orig

Các bạn trẻ tham gia tích cực hơn trong việc giải quyết những vấn đề của thị trường và của xã hội bằng các dự án kinh doanh sáng tạo. Có thể điểm lại một số điểm nhấn quan trọng trong sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp năm vừa qua.

Sôi động khởi nghiệp

Lần đầu tiên, có một năm được chọn là Năm Quốc gia khởi nghiệp, khi các cơ quan nhà nước, Chính phủ thể hiện nỗ lực của mình trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp sáng tạo. Đi kèm theo đó là nỗ lực thúc đẩy khởi sự kinh doanh của thanh niên khu vực nông thôn để tận dụng nguồn lực của địa phương và thúc đẩy khai thác các giá trị mới mẻ từ những mảnh đất vốn gặp nhiều khó khăn và loay hoay với câu chuyện phát triển dựa trên lợi thế.

Lần đầu tiên, câu chuyện mentoring (cố vấn), coaching (huấn luyện), angel investor (nhà đầu tư thiên thần) trở thành những mảnh ghép quan trọng trong hệ sinh thái khởi nghiệp với sự xuất hiện của những tổ chức, những sáng kiến trên quy mô rộng và tham gia tích cực vào hoạt động của cộng đồng. Bên cạnh đó, không thể không kể đến các co-working space (không gian làm việc chung) bùng nổ, tạo điều kiện giảm thiểu chi phí khởi sự kinh doanh, gia tăng cơ hội kết nối nguồn lực và chia sẻ, cọ xát ý tưởng cho các bạn trẻ.

Lần đầu tiên, rất nhiều nỗ lực đưa những khái niệm mới về Việt Nam và được đón nhận nồng nhiệt. Có thể kể đến tinh thần chấp nhận thất bại (FailSmart); khởi nghiệp tinh gọn (lean startup) trong khởi sự kinh doanh để chuẩn bị tinh thần cho các bạn trẻ vượt qua những quan niệm truyền thống, sự phản đối và đánh giá của xã hội để dũng cảm đi theo lựa chọn của mình. Cũng lần đầu tiên, với tinh thần khởi nghiệp tinh gọn, các bạn trẻ khởi nghiệp cần chấp nhận phủ định các giả định mình đưa ra ban đầu để tìm đến những giá trị mới cho khách hàng.

Và có lẽ, lần đầu tiên, số lượng các cuộc thi khởi nghiệp, các chương trình vườn ươm, tăng tốc đạt số lượng kỷ lục tại Việt Nam. Các sự kiện hỗ trợ, truyền cảm hứng khởi nghiệp mặc dù không có con số cụ thể cũng xuất hiện với tần suất dày đặc ở cả ba miền.

Thúc đẩy khởi nghiệp nói chung và khởi sự kinh doanh sáng tạo nói riêng cho thấy những tín hiệu đáng mừng, đó là sự ghi nhận vai trò và khuyến khích khu vực tư nhân trong nền kinh tế. Sự năng động của khu vực kinh tế tư nhân cũng như nỗ lực đổi mới sáng tạo và bắt kịp với thế giới đang được nhìn nhận như một động lực của nền kinh tế.

Thành công không dễ

Tuy vậy, nếu nhìn lại có thể thấy, sau những làn sóng – trào lưu khởi nghiệp ban đầu, rất nhiều những bạn trẻ khởi sự kinh doanh trong 1 – 2 năm qua đã phải chấm dứt dự án kinh doanh khi bế tắc trên con đường phát triển. Tỷ lệ thất bại của 95% startup trên khắp thế giới đòi hỏi chúng ta phải luôn nhắc nhở bản thân về những khó khăn trước mắt và chuẩn bị tinh thần cũng như tri thức để mỗi thất bại là một nền tảng trên con đường kinh doanh của các bạn trẻ.

Sự hào nhoáng của các cuộc thi một mặt truyền cảm hứng cho các bạn trẻ khởi nghiệp, nhưng mặt khác cũng có thể tạo ra những ảo tưởng với các bạn trẻ khởi nghiệp chạy theo các cuộc thi, mà phần rất ít trong số đó có khả năng thương mại hóa. Mặt khác, có thể thấy, đổi mới sáng tạo trong các ý tưởng và dự án khởi nghiệp nhìn chung vẫn còn hạn chế do thiếu sự am hiểu về người tiêu dùng trên chính thị trường bản địa và thị trường toàn cầu.

Nhiều tập đoàn, công ty lớn với mô hình kinh doanh truyền thống có những cam kết nỗ lực hỗ trợ khởi nghiệp, mô hình đầu tư, hợp tác. Tuy nhiên, những nỗ lực này vẫn chưa thực sự mang lại kết quả như mong muốn. Những lời đề nghị mua lại startup với 51% cổ phần phản ánh sự nóng vội của chính các tập đoàn trong việc đóng một vai trò tích cực trong hệ sinh thái khởi nghiệp.

Còn nhiều việc phải làm

Nhìn lại thực trạng khởi nghiệp thời gian qua, có thể thấy, năm 2017 phải là năm bắt đầu những nỗ lực xây dựng nền móng cơ bản song song với nỗ lực thúc đẩy khởi sự doanh nghiệp sáng tạo hiện tại.

Trước mắt, để sáng tạo ra những giá trị mới, bản thân các doanh nhân tương lai cần phải hình thành tầm nhìn mới và phải được cung cấp những hiểu biết mới. Việc đào tạo tư duy và nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo phải được thực hiện ngay và mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Điều này đặt các trường đại học, các vườn ươm phải thực hiện sứ mệnh của mình một cách quyết liệt. Văn hóa mentoring giữa các thế hệ doanh nhân phải hình thành và phát triển mạnh mẽ hơn theo chiều sâu. Mặt khác, khâu chọn lọc, thẩm định ý tưởng đổi mới sáng tạo để ươm mầm, phát triển và hỗ trợ cũng cần diễn ra một cách nghiêm túc, khoa học và hiệu quả hơn.

Sự tham gia của các tập đoàn lớn với những bài toán lớn về đổi mới sáng tạo sẽ là một động lực quan trọng thúc đẩy khởi nghiệp Việt Nam trong thời gian tới. Với lợi thế có sẵn, các tập đoàn lớn cần thúc đẩy mạnh mẽ và tìm ra mô hình hợp tác tốt hơn thông qua việc đặt ra những bài toán lớn cho doanh nghiệp để đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn và có lợi cho các bên.

Cuối cùng, việc thu hút nhân tài đến từ các nước trong khu vực và trên thế giới tạo điều kiện cho các startup Việt cọ xát ý tưởng và thành lập đội nhóm là điều cần thiết. Chưa bao giờ, lợi thế của một quốc gia thành viên Cộng đồng Kinh tế ASEAN, thị trường với hơn 600 triệu dân với rất nhiều nhu cầu có điểm tương đồng chưa được đáp ứng, lại mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nhân trẻ Việt Nam như hiện nay. Tuy vậy, cơ hội sẽ trôi qua trong nuối tiếc nếu chúng ta không luôn tỉnh táo nhận diện và xây dựng chiến lược để nắm bắt.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh, Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

Nguồn: Báo Đấu Thầu

Sách: Doanh nhân tinh gọn

The Lean EntrepreneurNếu ai đó còn đang nghi ngờ về việc khởi nghiệp tinh gọn sẽ thay đổi doanh nghiệp mình như thế nào, thì quyển sách “The Lean Entrepreneur: How Visionaries Create Products, Innovate with New Ventures, and Disrupt Markets” (tạm dịch: Doanh nhân tinh gọn: Làm thế nào để những doanh nhân có tầm nhìn sáng tạo sản phẩm, đổi mới sáng tạo thành công doanh nghiệp và thay đổi thị trường) của Brant Cooper và Patrick Vlaskovits chỉ ra rằng hơn bao giờ hết bạn cần quan tâm đến khởi nghiệp tinh gọn và cách tiếp cận của nó.

Chúng ta đang sống trong một nền kinh tế mà cái bạn bán và được trả tiền không phải là sản phẩm dịch vụ đơn thuần mà là giá trị mà bạn mang lại cho khách hàng. Chính vì vậy, sáng tạo giá trị trở thành trọng tâm của quá trình phát triển sản phẩm dịch vụ và doanh nghiệp. Muốn sáng tạo giá trị quá trình diễn ra không thể bỏ qua phân khúc thị trường, những vấn đề của phân khúc thị trường đó, giải pháp của bạn và sự cảm nhận của khách hàng về giá trị mang lại.

Tuy vậy, để dẫn dắt một doanh nghiệp khởi nghiệp với đầy rẫy khó khăn tìm ra lối đi trong việc thử nghiệm sản phẩm và tìm kiếm khách hàng, người chủ doanh nghiệp phải xây dựng được tầm nhìn về vấn đề này. Đó là lý do cuốn sách có tên là Doanh nhân tinh gọn. Nhiều người cho rằng “tầm nhìn” là thứ không thể dạy được và là tố chất bẩm sinh của mỗi người. Cuốn sách đã đi ngược lại quan niệm đó, và đưa ra từng bước để giúp một người đang trong trạng thái mơ hồ cũng có thể tự xây dựng tầm nhìn và chiến thuật của mình nếu suy nghĩ và thực hành theo một cách nghiêm túc.

Giới thiệu nhiều cách tiếp cận khác nhau về mô hình kinh doanh trong quá trình khởi nghiệp, bắt đầu từ sản phẩm dịch vụ, hay từ vấn đề của khách hàng, từ phân khúc khách hàng v..v cuốn sách chỉ ra: Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu mà là bạn có chú trọng vào những vấn đề cốt lõi của một mô hình kinh doanh bao gồm những vấn đề của khách hàng, phân khúc thị trường, công nghệ để từ đó có những sản phẩm mang giá trị mà khách hàng chấp nhận hay không. Với logic này, năm chương của cuốn sách tập trung vào giải quyết những câu hỏi: làm thế nào để từng bước định hình và xây dựng tầm nhìn trong kỷ nguyên sáng tạo giá trị; làm thế nào để từng bước định hình phân khúc thị trường, xây dựng và sáng tạo giá trị, thử nghiệm và kiểm chứng thị trường với những khái niệm rất thực tiễn và hữu ích về phễu bán hàng (công cụ đo lường hiệu quả việc chuyển hóa trải nghiệm của khách hàng theo từng bước nhận) để từ đó lặp lại quy trình nhằm liên tục sáng tạo giá trị (vòng lặp giá trị). Chương 6 tóm gọn lại hành trình của khởi nghiệp tinh gọn với năm pha chính (1) Ý tưởng (2) Xây dựng sản phẩm mẫu thử với tính năng tối thiểu (MVP) (3) Phễu bán hàng (4) Đa phễu (5) Xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững

Được minh họa bằng những hình vẽ sống động, những công cụ được thể hiện bằng hình ảnh một cách dễ hiểu dễ thực hành, kèm theo đó là các trường hợp nghiên cứu công phu, cuốn sách thực sự là một lựa chọn tốt cho các bạn trẻ khởi nghiệp, những doanh nghiệp đang tìm cách đổi mới chính mình và sáng tạo những giá trị mới cho khách hàng để tồn tại và phát triển bền vững.

Tác giả: Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

Nguồn: Tia Sáng

KisStartup_wordpress