5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: Inspired: How to Create Products People Love: Phần 2: Quy trình

ThaoNếu ở Phần 1, bạn đã trải qua quá trình hình thành sản phẩm và marketing cho sản phẩm đó thì phần 2 chính là Quy trình để bạn hoàn thiện và cải tiến sản phẩm. Phần này đặc biệt có những câu hỏi quan trọng giúp bạn khiến sản phẩm của bạn ngày càng tốt hơn. 10 câu hỏi được nhắc đến thực sự sẽ vô cùng quan trọng và có ích cho quy trình của bạn. Một khi đã thành thói quen đặt câu hỏi cho chính mình, bạn và đội ngũ sẽ có một quy trình sáng tạo sản phẩm dịch vụ phù hợp với doanh nghiệp. Tạ Hương Thảo- Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup


Xác định vấn đề 

Quản lý sản phẩm phải có khả năng đánh giá nhanh cơ hội cho sản phẩm nào tốt và sản phẩm nào không.

Mục đích của việc đánh giá cơ hội sản phẩm là để:

  • Giúp công ty không tốn thời gian và tiền bạc vào cơ hội không tốt

hoặc

  • Với cơ hội tốt, tập trung nhân lực và hiểu yêu cầu và cách thức để đạt được thành công.

 Hãy trả lời 10 câu hỏi cơ bản sau:

  1. Chính xác, sản phẩm/ dịch vụ này giải quyết vấn đề gì (tuyên bố giá trị)

    proj-53

  2. Chúng ta giải quyết vấn đề đó cho ai? (thị trường nhắm tới)
  3. Cơ hội lớn như thế nào? (quy mô thị trường)
  4. Chúng ta đo lường thành công như thế nào? (chiến lược doanh thu/các thước đo cụ thể)
  5. Hiện trên thị trường có giải pháp nào thay thế? (môi trường cạnh tranh)
  6. Tại sao chúng ta là người theo đuổi sản phẩm/dịch vụ này nhất? (sự khác biệt của chúng ta)
  7. Tại sao lại là bây giờ? (tiềm năng thị trường – “Cơ hội thị trường”)
  8. Làm thế nào để chúng ta đưa sản phẩm ra thị trường ? (chiến lược đi ra thị trường)
  9. Yếu tố nào quyết định tới thành công? (yêu cầu giải pháp)
  10. Dựa vào câu trả lời trên, đề xuất là gì? (làm hay không làm)

Xác định đúng sản phẩm

Các dự án phần mềm thường trải qua 2 giai đoạn: giai đoạn 1 – tìm xem xây cái gì (tạo sản phẩm đúng) và giai đoạn 2- xây dựng sản phẩm (xây dựng đúng sản phẩm). Giai đoạn đầu gọi là khám phá sản phẩm và giai đoạn hai là xây dựng sản phẩm

Ở giai đoạn khám phá sản phẩm, bạn tiếp nhận và tìm hiểu ý tưởng mới, trò chuyện với người dùng và khách hàng, học cách ứng dụng công nghệ mới, bổ sung khái niệm và kiểm chứng chúng, đồng thời suy xét và hướng phát triển sản phẩm tổng thể.

Khi tìm ra sản phẩm cần phát triển là gì là lúc đội kỹ thuật của bạn bắt tay vào quá trình xây dựng sản phẩm đó – giai đoạn quan trọng đối với đội phát triển sản phẩm. Đây là lúc xây dựng, thử nghiệm và đưa sản phẩm ra thị trường.

Điều quan trọng là bạn cần phát triển cả kỹ năng khám phá sản phẩm (để đảm bảo bạn phát hiện ra sản phẩm đúng) cũng như kỹ năng xây dựng sản phẩm (để đảm bảo đưa ý tưởng tuyệt vời này tới tay khách hàng)

Quyết định điều gì là quan trọng

contemporary-chandeliersQuy tắc [tạo ra] sản phẩm sẽ cho cộng đồng thấy niềm tin và mối quan tâm của bạn. Xác định quy tắc sản phẩm có nghĩa xác định điều gì thực sự quan trọng với bạn, điều gì chỉ là phụ và điều gì là chiến lược và nền tảng và điều gì chỉ là thủ thuật và tạm thời.

Mặc dù có nhiều giá trị làm nên quy tắc tạo ra sản phẩm, bạn vẫn cần đặt thứ tự ưu tiên cho chúng. Nhiều sản phẩm đang được xây dựng vừa dễ sử dụng, an toàn và bảo mật tốt. Nhưng điều gì mới là quan trọng. Dễ sử dụng? Hay độ an toàn và tính bảo mật mới là quan tâm hàng đầu?

Quyết định sản phẩm rõ ràng và kịp thời

Ngay cả với công ty nhỏ, việc đưa ra quyết định tốn nhiều thời gian và gây nhiều phiền toái. Mọi công ty đều cần một cơ chế để đối tác và người đưa ra quyết định cùng ngồi lại và đưa ra quyết định sản phẩm chính xác và kịp thời.

Hãy thành lập một Hội đồng phát triển sản phẩm. Hội đồng này lập ra để đưa ra định hướng phát triển sản phẩm chiến lược, phân bổ nguồn lực sản phẩm và đầu tư, đồng thời giám sát nỗ lực phát triển sản phẩm của công ty. Đảm bảo hội động đều có đại diện của các bộ phận, các bên quan trọng nhưng cố gắng không quá 10 người.

Có 4 quy tắc chính dành cho hội đồng để xem xét và đưa ra quyết định:

  1. Xem lại lộ trình và chiến lược phát triển sản phẩm đã được đề xuất, và những đánh giá cơ hội ban đầu cho ra mắt sản phẩm cụ thể nào đó. Đây được gọi là lựa chọn cơ hội sản phẩm để phân tích.
  2. Xem lại đánh giá cơ hội và đề xuất, và đưa ra quyết định làm/không làm để bắt đầu tìm ra giải pháp.
  3. Xem lại sản phẩm mẫu thử, kết quả kiểm chứng người dùng và ước tính chi phí chi tiết và đưa ra quyết định làm/không làm để bắt đầu xây dựng sản phẩm.
  4. Xem lại sản phẩm cuối, tình trạng QA, kế hoạch ra mắt, và đánh giá tác động cộng đồng và đưa ra quyết định làm/không làm để bắt đầu đưa sản phẩm ra thị trường.

KisStartup nhận ra rằng, việc đọc cả một cuốn sách dài với những founder của startup là điều không khả thi. Vì vậy, cần có một cách tóm tắt hiệu quả hơn chỉ là giới thiệu sách, một tóm tắt đủ cẩn thận với độ dài vừa phải, với những thông điệp quan trọng. Được mentor Phan Đình Tuấn Anh của SME Mentoring 1:1 giới thiệu, chúng tôi đã tìm được địa chỉ có những cuốn sách được tóm tắt và giới thiệu một cách cẩn thận tại Paul Minors. Sau khi được Paul cho phép, chúng tôi lựa chọn cuốn sách phù hợp nhất với khởi nghiệp, đội nhóm của KisStartup tìm đọc các cuốn sách nguyên gốc để đảm bảo chắc chắn một lần nữa cuốn sách phù hợp với các khởi nghiệp và chuyển nghĩa sang tiếng Việt. Trong suốt 2018, chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu với bạn những cuốn sách này và chia nhỏ theo từng phần để phù hợp thời lượng đọc của bạn tối đa 5 phút mỗi lần.

Các cuốn sách được đồng nghiệp của tôi tại KisStartup – Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực  và Mai Phạm – Điều phối truyền thông và phát triển mạng lưới tại KisStartup  chuyển nghĩa. Tôi hy vọng bạn cũng như tôi tìm được giá trị từ cuốn sách này. Đúng như tác giả của cuốn sách Ben Horowitz nói: “Cái khó không phải là đặt ra những mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo. Cái khó chính là việc bạn phải sa thải nhân viên khi bạn không thực hiện được những mục tiêu lớn ấy“. Làm thế nào để cùng nhau xây dựng tầm nhìn, trở thành một CEO theo đúng nghĩa và duy trì được sự kiên định trên con đường sáng tạo giá trị, hãy cùng đọc, khám phá và thực hành“.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

Advertisements

5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: Inspired: How to Create Products People Love: Phần 1: Quá trình tạo ra sản phẩm

Thao-work“Truyền cảm hứng: Làm thế nào để tạo ra những sản phẩm khiến mọi người yêu” là cuốn sách mà bất kỳ doanh nghiệp đang sáng tạo sản phẩm hữu hình hay vô hình đều nên đọc. Inspired: How to Create Products Customers Love của Marty Cagan nêu chi tiết quá trình tạo ra một sản phẩm dù là hữu hình hay vô hình. Cagan dẫn dắt bạn từ vai trò chính của các thành viên cho tới quá trình phát triển và kết thúc bằng marketing và bán sản phẩm. Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup.

 


inspiredlgCON NGƯỜI – NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM

Quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất có 2 nhiệm vụ chính: đánh giá cơ hội sản phẩm và định hình sản phẩm sẽ xây dựng.

Khi bạn xác định bạn có cơ hội tốt và công ty đủ tiềm lực để theo đuổi cơ hội đó, sau đó cần một ai đó để tìm ra giải pháp – sản phẩm – là gì. Nhiệm vụ này là nhiệm vụ chính của anh/ cô ấy. Anh ấy/ cô ấy cần có đặc điểm sau: – Đam mê với sản phẩm
– Đồng cảm với khách hàng
– Trí tuệ và kỹ năng
– Đạo đức làm việc tốt
– Chính trực
– Tự tin và thái độ
– Tập trung
– Kỹ năng quản lý thời gian và truyền thông

“Đừng bao giờ chỉ cho họ cách làm mọi thứ. Chỉ cần nói họ phải làm gì và họ sẽ khiến bạn ngạc hiên bởi tài năng của họ”

Nhân viên thiết kế trải nghiệm người dùng

Nhân viên thiết kế trải nghiệm người dùng chịu trách nhiệm nâng cao hiểu biết sâu về nhóm người dùng chính và sắp xếp các nhiệm vụ, điều hướng và luồng hữu dụng và hiệu quả. Nhiệm vụ bao gồm; thiết kế tương tác, thiết kế trực quan, tạo mẫu nhanh và kiểm tra khả năng sử dụng.

Quản lý dự án

Quản lý dự án lên kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Một quản lý dự án cần biết việc gì gấp, quyết định dựa trên số liệu, đồng tời cần rèn luyện khả năng đánh giá tốt.

Kỹ sư

Kỹ sư chịu trách nhiệm xây dựng sản phẩm. Quản lý sản phẩm định hình giải pháp hay sản phẩm nhưng kỹ sư mới là người hiểu rõ nhất điều gì có thể thực hiện và họ phải đưa ra giải pháp cuối cùng. Lời khuyên cho bạn để giúp kỹ sư và giảm thiểu vấn đề phát sinh giữa quản lý sản phẩm và kỹ sư đó là:

  1. Cho kỹ sư gặp gỡ khách hàng và người dùng.
  2. Cho kỹ sư tham gia vào quá trình khám phá giải pháp nào khả thi khi sử dụng công nghệ.
  3. Đưa kỹ sư vào quá trình khám phá sản phẩm ngay từ đầu.

Vận hành trang web

Đối với các dịch vụ Internet, sản phẩm chạy trên máy chủ trung tâm và kết nối với trang web. Đội vận hành trang web cần đảm bảo dịch vụ này vận hành suôn sẻ.

Marketing sản phẩm

Nhân viên Marketing sản phẩm giúp giới thiệu sản phẩm tới cộng đồng, quản lý ra mắt sản phẩm, cung cấp công cụ cho đội bán hàng tiếp cận với thị trường và bán sản phẩm, đồng thời chỉ đạo các chương trình quan trọng như chiến dịch online marketing và chiến dịch marketing qua những người có tầm ảnh hưởng (Influencer Marketing)


KisStartup nhận ra rằng, việc đọc cả một cuốn sách dài với những founder của startup là điều không khả thi. Vì vậy, cần có một cách tóm tắt hiệu quả hơn chỉ là giới thiệu sách, một tóm tắt đủ cẩn thận với độ dài vừa phải, với những thông điệp quan trọng. Được mentor Phan Đình Tuấn Anh của SME Mentoring 1:1 giới thiệu, chúng tôi đã tìm được địa chỉ có những cuốn sách được tóm tắt và giới thiệu một cách cẩn thận tại Paul Minors. Sau khi được Paul cho phép, chúng tôi lựa chọn cuốn sách phù hợp nhất với khởi nghiệp, đội nhóm của KisStartup tìm đọc các cuốn sách nguyên gốc để đảm bảo chắc chắn một lần nữa cuốn sách phù hợp với các khởi nghiệp và chuyển nghĩa sang tiếng Việt. Trong suốt 2018, chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu với bạn những cuốn sách này và chia nhỏ theo từng phần để phù hợp thời lượng đọc của bạn tối đa 5 phút mỗi lần.

Các cuốn sách được đồng nghiệp của tôi tại KisStartup – Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực  và Mai Phạm – Điều phối truyền thông và phát triển mạng lưới tại KisStartup  chuyển nghĩa. Tôi hy vọng bạn cũng như tôi tìm được giá trị từ cuốn sách này. Đúng như tác giả của cuốn sách Ben Horowitz nói: “Cái khó không phải là đặt ra những mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo. Cái khó chính là việc bạn phải sa thải nhân viên khi bạn không thực hiện được những mục tiêu lớn ấy“. Làm thế nào để cùng nhau xây dựng tầm nhìn, trở thành một CEO theo đúng nghĩa và duy trì được sự kiên định trên con đường sáng tạo giá trị, hãy cùng đọc, khám phá và thực hành“.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

KisStartup_wordpress

 

5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: WORK SMARTER NOT HARDER – Phần 2 – Xử lý công việc và họp hành hiệu quả

Thao-workChắc hẳn bạn từng nghe những câu nói hoặc câu chuyện hài hước về cuộc họp kiểu như: “Chúng ta cần một cuộc họp nữa để quyết định về cuộc họp sắp tới”. Làm thế nào để có những cuộc họp hữu ích, hiệu quả và tiết kiệm thời gian? Nếu phần 1 giúp bạn rèn những thói quen tốt thì ở phần 2 giúp bạn giải quyết vấn đề họp hành hiệu quả. Những câu hỏi về họp hành thực sự sẽ giúp bạn thay đổi cách vận hành doanh nghiệp ngay từ giai đoạn đầu. Bên cạnh đó, trong phần 2 bạn cũng học được cách kiểm soát những tác nhân gây gián đoạn suy nghĩ của bạn như email, kiểm soát tiến độ công việc. Nhiều công việc ở đây bạn có thể thực hành ngay hôm nay. Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup.


7. HỎI NHỮNG CÂU HỎI NÀY TRƯỚC BUỔI HỌP TIẾP THEO

  1. Bạn có tham dự khổng?
  2. Liệu có thể tham dự trực tuyến được không?
  3. Chúng ta có cần cuộc họp này không?
  4. Cuộc họp có khung nội dung chưa?
  5. Chúng ta có thể giới hạn thời gian diễn ra cuộc họp không?
  6. Có thể kiểm tra các vấn đề liên quan tới kỹ thuật  trước buổi họp?

8. GỘP NHỮNG CÔNG VIỆC TƯƠNG TỰ NHAU

Thay vì kiểm tra email mọi lúc và mọi lúc, hãy xử lý hàng loạt email cùng nhau trong một khung giờ nhất định

Chọn 3 khung giờ mỗi ngày (một lần vào buổi sáng, một lần vào giữa chiều, và một lần vào buổi tối), để xử lý tất cả các email cùng một lúc, mỗi lần kéo dài 15 – 30 phút..

Chiến lược này không chỉ với các thông báo email của bạn mà cũng có thể được sử dụng ở công việc khác,  như cuộc gọi điện thoại, phương tiện truyền thông xã hội, v.v.

9. XỬ LÝ EMAIL HIỆU QUẢ

Xử lý email theo quy trình:

1. Xác định thời gian kiểm tra e-mail của bạn; ví dụ. 2-3 lần mỗi ngày, mỗi lần 30 phút. Tránh kiểm tra e-mail đầu giờ làm việc, vì rất có thể bạn sẽ nhanh chóng mất tập trung.
2. Mở email khách hàng chỉ khi bạn kiểm tra email.
3. Tắt các thông báo tự động trong ứng dụng email của bạn.
4. Tạo thư trả lời tự động nói rằng bạn chỉ kiểm tra email ba lần mỗi ngày vào khung giờ nhất định.

meetings

10. PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC ĐÚNG CÁCH

Phân công công việc cho người khác không chỉ giúp nâng cao khối lượng công việc mà còn cho chúng ta có thêm thời gian để tập trung vào những công việc quan trọng nhằm hạn chế phát sinh lỗi/ sự cố tại nơi làm việc.

Đầu tiên bạn cần có quy trình làm việc chi tiết để bất kỳ ai khi được giao việc cũng có thể hoàn thành tốt công việc.

Sau đó, kiểm tra nội dung quy trình bằng cách đầu tiên tự làm theo hướng dẫn và sau đó thông qua người bạn giao phó công việc đó.

Hãy nhớ đặt deadline rõ ràng cho công việc được giao.

Bước cuối cùng là thường xuyên theo dõi công việc bạn giao (qua điện thoại hoặc email) để mọi việc diễn ra suôn sẻ.

11. NGHỈ GIẢI LAO

Nghỉ giải lao đóng vai trò quan trọng đối với năng suất lao động. Cố gắng nghỉ ngơi để nạp lại năng lượng, giúp bạn làm việc tốt hơn sau khi nghỉ ngơi. Bạn có thể làm cho mình một cốc trà, ăn nhẹ, hít thở không khí trong lành hoặc làm một bài tập thể dục ngắn.

12. GIẢI QUYẾT VIỆC BẠN MUỐN TRÌ HOÃN ĐÚNG CÁCH

Bạn cần thay đổi thói quen này và giải quyết công việc bạn muốn trì hoãn đúng cách.

Đầu tiên, chuẩn bị tâm lý cho những việc như thế ví dụ với việc gọi điện cho khách hàng nóng tính, đầu tiên bạn cần hình dung cuộc đối thoại trong đầu trước. Bước tiếp theo, tưởng tượng cảm giác sau khi giải quyết được tình huống này. Phần lớn bạn sẽ thấy nhẹ nhõm.

Chúng ta thường hay phóng đại nỗi sợ hãi trong đầu trước những công việc như vậy (như gọi một cuộc điện thoại). Hãy giải quyết nó trước khi chúng ta có thể phóng đại nỗi sợ hãi về nó lên.

13. TẠO CHECKLIST

Có 2 loại checklist và bạn cần xác định bạn dùng loại nào trước khi lập checklist.

ĐỌC – LÀM (Read – Do)

Loại checklist này giống như một thực đơn. Đầu tiên bạn đọc từng mục trong danh sách sau đó làm theo từng nội dung/ công việc được nêu.

LÀM – XÁC NHẬN

Loại checklist LÀM – XÁC NHẬN hơi khác một chút so với loại ĐỌC – LÀM. Bạn làm những công việc bạn đã định ra dựa trên trí nhớ/ kinh nghiệm và sau đó đôi khi bạn xem lại checklist để đảm bảo bạn đang làm mọi thứ bạn cần.

Bạn nên nhớ tạo ra checklist chưa đủ. Bạn cần thường xuyên cập nhật checklist theo sự thay đổi quả quy trình hoặc yêu cầu. Bạn có thể đánh dấu hoạt động này ngay trên lịch của bạn để nhắc nhở bạn hoặc bạn có thể sử dụng ứng dụng nhi Siri để Siri nhắc nhở bạn về việc cập nhật thường xuyên checklist.

Nguồn ảnh: Wall Street Journal

KisStartup_wordpress


KisStartup nhận ra rằng, việc đọc cả một cuốn sách dài với những founder của startup là điều không khả thi. Vì vậy, cần có một cách tóm tắt hiệu quả hơn chỉ là giới thiệu sách, một tóm tắt đủ cẩn thận với độ dài vừa phải, với những thông điệp quan trọng. Được mentor Phan Đình Tuấn Anh của SME Mentoring 1:1 giới thiệu, chúng tôi đã tìm được địa chỉ có những cuốn sách được tóm tắt và giới thiệu một cách cẩn thận tại Paul Minors. Sau khi được Paul cho phép, chúng tôi lựa chọn cuốn sách phù hợp nhất với khởi nghiệp, đội nhóm của KisStartup tìm đọc các cuốn sách nguyên gốc để đảm bảo chắc chắn một lần nữa cuốn sách phù hợp với các khởi nghiệp và chuyển nghĩa sang tiếng Việt. Trong suốt 2018, chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu với bạn những cuốn sách này và chia nhỏ theo từng phần để phù hợp thời lượng đọc của bạn tối đa 5 phút mỗi lần.

Các cuốn sách được đồng nghiệp của tôi tại KisStartup – Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực  và Mai Phạm – Điều phối truyền thông và phát triển mạng lưới tại KisStartup  chuyển nghĩa. Tôi hy vọng bạn cũng như tôi tìm được giá trị từ cuốn sách này. Đúng như tác giả của cuốn sách Ben Horowitz nói: “Cái khó không phải là đặt ra những mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo. Cái khó chính là việc bạn phải sa thải nhân viên khi bạn không thực hiện được những mục tiêu lớn ấy“. Làm thế nào để cùng nhau xây dựng tầm nhìn, trở thành một CEO theo đúng nghĩa và duy trì được sự kiên định trên con đường sáng tạo giá trị, hãy cùng đọc, khám phá và thực hành“.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: WORK SMARTER NOT HARDER – Phần 1: Sức mạnh của tập trung

Thao-workThượng Đế rất công bằng với cả người giàu có và người nghèo, tất cả đều chỉ có 24h một ngày, vì vậy làm gì với nguồn tài nguyên này là do bạn. Timo đã đưa ra những cách rất thú vị và mang tính thực hành cao để bạn có thể có cách cải thiện một ngày làm việc hiệu quả. Tôi nhận ra rằng, việc thực hành và luyện thành thói quen khó hơn rất nhiều so với dành 5 phút đọc phần này. Tuy vậy, có thể bạn giống tôi, hãy tập trung vào nguyên tắc hoặc gợi ý nào bạn thấy thú vị nhất hoặc ấn tượng nhất và thử trước. Dù bắt đầu từ đâu, chắc chắn hiệu suất của bạn sẽ được cải thiện. Hãy đọc và thực hành cùng tôi. Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup.


work harderWORK SMARTER NOT HARDER by Timo Kiander

“Làm việc thông minh hơn thay vì chăm chỉ hơn” (Work Smarter not Harder) của Timo Kiander đưa ra 18 cách khác nhau để cải thiện một ngày làm việc của bạn. Timo Kinder đưa ra nhiều lời khuyên từ học kỹ năng máy tính hữu ích mới đến hiểu những nhịp độ và đầu mục công việc của bạn. “Làm việc thông minh hơn thay vì chăm chỉ hơn” sẽ từng bước giúp bạn nâng cao năng suất lao động.

“Để tạo nền tảng vững chắc cho năng suất lao động, bạn cần có đủ những đặc điểm sau: tư duy đúng, tập thể dục, chế độ dinh dưỡng hợp lý và ngủ đủ giấc”

1.   KHỞI ĐẦU NGÀY MỚI ĐẦY NĂNG LƯỢNG

Bằng việc học cách thức dậy sớm, bạn có thể có thêm thời gian cho buổi sáng và tận hưởng ngày mới tốt hơn. Hãy tự quyết định, sau đó đặt báo thức và cam kết thực hiện theo kế hoạch đã đề ra.

Thay đổi chu kỳ ngủ của bạn theo từng bước một, mỗi lần khoảng 15 phút, trong 3-4 đêm. Một khi bạn cảm thấy thoải mái với sự thay đổi nhỏ này, hãy thực hiện một điều chỉnh khác cho thời gian thức dậy của bạn và chú ý đến thời gian bạn đi ngủ.

Một khi bạn đã theo được nhịp sinh học mới này, hãy tận dụng khoảng thời gian này để đầu tư cho bản thân. Ví dụ, bạn có thể thiền, đọc sách hoặc bắt đầu một chế độ tập thể dục mới.

2. HIỂU NHỊP ĐỘ LÀM VIỆC TỐI ƯU CỦA BẠN

Để cải thiện sự tập trung và hiệu quả công việc, bạn hãy cố gắng tìm ra nhịp độ làm việc phù hợp với bạn nhất. Dưới đây là một vài gợi ý.

Phương pháp Pomodoro

Mỗi lần làm việc kéo dài 25 phút, giữa mỗi lần làm việc nghỉ giải lao 5 phút. Cứ thế cho đến khi bạn lặp lại vòng này lần thứ 4 thì bạn nghỉ dài khoảng 15 – 30 phút.

Khoảng 90 phút

Cơ thể chúng ta làm việc theo vòng 90 phút/lần. Đây là khoảng thời gian cơ thể chúng ta tập trung và làm việc hiệu quả nhất. Sau đó chúng ta nghỉ 20 phút.

Quy tắc 52 – 17

Theo quy tắc này, bạn sẽ làm việc 52 phút và nghỉ giải lao 17 phút.

3. TRÁNH XA MỌI THỨ LÀM XAO NHÃNG

Có 3 thứ khiến bạn xao nhãng trong suốt quá trình làm việc, đó là: các công cụ giao tiếp, người khác và xao nhãng từ bên trong.

Hãy cố gắng kiểm soát trang mạng xã hội và email tốt nhất có thể. Bạn có thể đặt ra quy định, ví dụ, kiểm tra mail và trang mang xã hội 2 lần/ngày, mỗi lần chỉ kéo dài 15 – 20 phút.

Cho dù đó là thành viên gia đình hay đồng nghiệp của bạn, bạn cũng nên thay đổi để tránh phiền nhiễu, ví dụ, yêu cầu mọi người không làm việc trong lúc bạn làm việc, thay đổi vị trí làm việc hoặc mua tai nghe chống ồn hoặc tới văn phòng sớm hơn mọi người.

Đảm bảo bạn có ngủ đủ giấc, nghỉ ngơi và có đủ năng lượng để tránh “sự phiền nhiễu nội tâm” như những suy nghĩ lơ đãng.

4. ĐẶT MỤC TIÊU MỖI NGÀY

Hãy tập cho mình một thói quen là lên kế hoạch cho từng ngày. Cách này giúp bạn biết chính xác bạn nên tập trung vào công việc gì khi bắt đầu ngày mới. Bạn cũng không cần phải vận dụng trí nhớ để nhớ xem bạn cần làm gì bởi mọi thứ đều sẵn sàng trên giấy.

5. UỐNG NƯỚC

Không chỉ đem lại lợi ích về sức khỏe, uống nước còn có tác động tới năng suất lao động. Một nghiên cứu được thực hiện bởi The University of East London đã chỉ ra rằng uống nước giúp nâng cao hiệu suất của não bộ lên 14%.

Hãy bắt đầu uống nhiều nước hơn ngay từ hôm nay. Cơ thể và não bộ sẽ biết ơn bạn vì điều đó!

6. XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC QUAN TRỌNG NHẤT VÀ LÀM NÓ TRƯỚC

Để xác định đâu là công việc quan trọng, hãy cân nhắc các yếu tố sau:

1. Tác động lâu dài của một công việc
2. Tác động ngắn hạn của một công việc

Trong trường hợp đầu tiên, một nhiệm vụ – khi hoàn thành – có thể có tác động lớn đến tương lai của bạn. Rất có thể, đây là nhóm công việc bạn nên tập trung ngay bây giờ, ngày cả khi chưa ngay kết quả.

Hiệu quả ngắn hạn cũng có thể đóng một vai trò lớn khi cân nhắc tới thứ tự ưu tiên. Ngay cả nếu việc đó có vẻ không quan trọng với bạn nhưng lại quan trọng với người khác bởi người ta phụ thuộc vào công việc đó để làm những công việc khác. (*)

(*) Bạn có thể đọc cách đặt thứ tự ưu tiên qua bài viết 2×2 – Công cụ thiết lập thứ tự ưu tiên trong khởi nghiệp


“KisStartup nhận ra rằng, việc đọc cả một cuốn sách dài với những founder của startup là điều không khả thi. Vì vậy, cần có một cách tóm tắt hiệu quả hơn chỉ là giới thiệu sách, một tóm tắt đủ cẩn thận với độ dài vừa phải, với những thông điệp quan trọng. Được mentor Phan Đình Tuấn Anh của SME Mentoring 1:1 giới thiệu, chúng tôi đã tìm được địa chỉ có những cuốn sách được tóm tắt và giới thiệu một cách cẩn thận tại Paul Minors. Sau khi được Paul cho phép, chúng tôi lựa chọn cuốn sách phù hợp nhất với khởi nghiệp, đội nhóm của KisStartup tìm đọc các cuốn sách nguyên gốc để đảm bảo chắc chắn một lần nữa cuốn sách phù hợp với các khởi nghiệp và chuyển nghĩa sang tiếng Việt. Trong suốt 2018, chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu với bạn những cuốn sách này và chia nhỏ theo từng phần để phù hợp thời lượng đọc của bạn tối đa 5 phút mỗi lần.

Các cuốn sách được đồng nghiệp của tôi tại KisStartup – Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực  và Mai Phạm – Điều phối truyền thông và phát triển mạng lưới tại KisStartup  chuyển nghĩa. Tôi hy vọng bạn cũng như tôi tìm được giá trị từ cuốn sách này. Đúng như tác giả của cuốn sách Ben Horowitz nói: “Cái khó không phải là đặt ra những mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo. Cái khó chính là việc bạn phải sa thải nhân viên khi bạn không thực hiện được những mục tiêu lớn ấy“. Làm thế nào để cùng nhau xây dựng tầm nhìn, trở thành một CEO theo đúng nghĩa và duy trì được sự kiên định trên con đường sáng tạo giá trị, hãy cùng đọc, khám phá và thực hành“.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: CRUSH IT – PHẦN 2 – Tận hưởng hành trình

Mai-2

Nếu ở phần 1 bạn đã thấy vai trò của thương hiệu cá nhân và việc xây dựng nội dung, thì ở phần 2 này, bạn sẽ cùng tôi khám phá những giá trị mới thông qua việc tận dụng những nền tảng để truyền tải những thông điệp của bạn. Rõ ràng không phải đích cuối cùng là kiếm tiền mà sáng tạo và được công nhận những giá trị từ những người cần đến chúng. Tuy vậy, tôi không chắc mọi người đều giỏi viết lách để nghe theo hết những lời khuyên này. Vậy nên bắt đầu như thế nào? Thực ra, câu trả lời là bạn không cần phải giỏi viết lách mà chỉ đơn giản là rèn luyện để những ý nghĩ tốt đẹp của bạn được đón nhận một cách chân thực nhất và mỗi ngày qua bạn sẽ viết tốt hơn rất nhiều. “Hãy tận hưởng hành trình này”

Chuyển nghĩa và giới thiệu: Mai Phạm – Điều phối Truyền thông và Phát triển Mạng lưới tại KisStartup


Chọn nền tảng

Vaynerchuk có một niềm đam mê với Twitter thế nên ông khuyên mọi người nên đọc “50 ý tưởng dùng Twitter cho Doanh nghiệp” (50 Ideas on Using Twitter for Business). Ông cho rằng nếu ai có đáp lại tweet của bạn (re-tweets) thì tức là họ đang gửi tới toàn thế giới một thông điệp là họ nghĩ bạn đáng được chú ý.

Chân thực

Tác giả nhấn mạnh tới 3 giá trị chính khi muốn nói về bạn ở trên mạng và bạn ở ngoài đời

Chân thực – nghĩa là mọi quyết định bạn đưa ra và mọi thứ bạn đưa qua các phương tiện truyền thông cần phản ánh chân thực về chính bạn và doanh nghiệp của bạn.

Nỗ lực – về cơ bản nếu bạn sẵn sàng làm lâu hơn và nỗ lực hơn người khác thì bạn sẽ leo lên được tới đỉnh.

Kiên nhẫn – sẽ mất thời gian, hãy kiên nhẫn vì chẳng thể một bước lên tiên sau một đêm đâu.

” Hãy coi việc khởi sự doanh nghiệp như một cuộc chạy marathon dài hơi chứ không phải cú chạy nước rút. Bạn phải yêu thứ mình làm vì đó là cách duy nhất kéo bạn tiếp tục. Và thậm chí nếu bạn có thất bại thì chí ít bạn sẽ chẳng bao giờ hối tiếc vì bạn đã được làm thứ bạn yêu thích rồi.”

Có một cộng đồng

Một phần của thực tế chính là tạo ra một cộng đồng hỗ trợ bạn. Veaynerchuk cũng nói việc tạo ra một cộng đồng thì cũng sẽ mất rất nhiều công sức.

Veynerchuk đưa ra một vài gợi ý để giúp bạn xây dựng cộng đồng của mình:

  • Hãy bình luận vào blog của người khác
  • Hãy bình luận cho cả những người trả lời bạn
  • Hãy cứ giữ cho những cuộc trò chuyện đó tiếp tục diễn ra
  • Hãy liên kết lại với nội dung mà bạn tạo ra bất cứ lúc nào
  • Hãy có những cuộc đối thoại thật chất lượng
  • Hãy có nội dung thật chất lượng và có liên kết với nhau

Không chỉ là tiền

Bạn hãy theo đuổi đam mê thay vì tiền. Đây là cuộc đua với vòng lặp thời gian. Hãy chắc rằng thứ bạn đang làm chính là thứ mà bạn yêu thích rồi tự hỏi lại nếu nó giúp bạn hái ra tiền thì bạn sẽ vui vẻ với đồng tiền đó chứ?

Khi đưa ra một quyết định lớn, hãy nghĩ cho kỹ. Đừng đưa ra một quyết định vội vã rồi khiến bạn hối hận. Hãy luôn nhìn ra một bức tranh toàn cảnh.

22 bước xây dựng thương hiệu cá nhân của Gary

  1. Hãy tìm ra thứ khiến mình Đam mê.
  2. Có đủ nội dung bằng blog/video/podcast (phải nắm trong tay ít nhất 50 chủ đề).
  3. Phải chắc rằng bạn có khả năng diễn đạt ra được đam mê của mình và bạn phải là người làm điều đó tốt hơn bất kỳ ai đang trong cùng cuộc đua với bạn.
  4. Hãy đặt tên cho thương hiệu của mình.
  5. Hãy mua tên miền cho cái tên đó.
  6. Xem đâu là thế mạnh nền tảng của bạn: video, âm thanh hay ngôn từ trên giấy.
  7. Bắt đầu viết blog.
  8. Có người giúp bạn thiết kế.
  9. Chắc rằng luôn có một người sẽ liên hệ với bạn và có thể mời bạn hợp tác cùng.
  10. Lập một fanpage trên Facebook.
  11. Xác định bạn định chạy nội dung trên nền tảng nào. Facebook và Twitter nên là lựa chọn hàng đầu, các kênh còn lại thì tuỳ.
  12. Đăng ký tài khoản Ping.fm hoặc TubeMogul.
  13. Đăng thật nhiều bài.
  14. Làm việc trong cộng đồng bạn đang xây dựng, hãy để lại bình luận trên các blogs, tham gia vào các diễn đàn.
  15. Tìm các tài khoản Twitter đang nói về chủ đề của bạn, hãy tiếp cận họ và trò chuyện với họ.
  16. Tương tự, tìm các blog liên quan tới chủ đề của bạn. Tạo ra nhiều cộng đồng hơn.
  17. Tham gia vào những Group/Fanpage Facebook liên quan.
  18. Hãy lặp đi lặp lại bước 12 – 16.
  19. Lặp lại.
  20. Và lặp lại.
  21. Khi cộng đồng của bạn được thành lập và thương hiệu cá nhân của bạn đã có chỗ đứng hãy liên hệ quảng cáo và bắt đầu kiếm tiền.
  22. “Hãy tận hưởng hành trình này” – trích lời Gary Vaynerchuk (“Enjoy the ride!”).

KisStartup_wordpress

5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: Anything you want – Phần 2 – Dũng cảm nói “KHÔNG” và yêu những con người thực

Thao-2Phần này, chúng tôi là do đặt tiêu đề bởi vì rõ ràng đến giai đoạn nào đó, bạn phải học cách nói không với những lời chào mời không phù hợp, với cả quảng cáo (không cần thiết phải làm việc này) với những khách hàng không phù hợp, không hài lòng với bạn. Nhưng hãy nhớ rằng, tình yêu với nhân viên, với khách hàng sẽ tạo dựng sự bền vững cho doanh nghiệp của bạn. Hãy yêu những con người thật sự đằng sau mỗi chiếc máy tính, mỗi đơn đặt hàng, đó là cách nuôi dưỡng giá trị của bạn một cách “hữu cơ” nhất.


 

1.-Learn-To-Say-NoDũng cảm từ chối

Khi doanh nghiệp bạn phát triển, bạn nên học cách từ chối những lời mời chào với những dịch vụ mà họ giả vờ là bạn cần. Họ sẽ xoáy vào nỗi đau của bạn và thuyết phục bạn mua sản phẩm/dịch vụ đó để bảo vệ bạn khỏi các vấn đề pháp lý. Họ sẽ vẽ ra những viễn cảnh thật đáng sợ. Những thứ đó chỉ là thủ thuật kinh doanh. Thực chất, bạn chẳng cần gì hết.

Sức mạnh của số ít

Khi bạn xây dựng doanh nghiệp phục vụ cho hàng nghìn người, bạn không cần phải quá để tâm tới khách hàng nào rời bỏ bạn hay có yêu cầu đặc biệt. Nếu phần lớn khách hàng đều có phản hồi tốt về sản phẩm, dịch vụ hiện tại nhưng có số ít không hài lòng, bạn đừng quá đau khổ. Bạn chỉ cần “tạm biệt” và chúc vị khách đó tìm được sản phẩm phù hợp hơn.

Tự tin từ bỏ

Nếu bạn đủ tự tin để biết rằng khi nào nên từ bỏ 99% khách hàng và chỉ nhắm tới 1% khách hàng tiềm năng, lúc đó khách hàng trong 1% đó sẽ tìm tới bạn bởi bạn cho họ thấy bạn đáng giá với họ như thế nào.

Tại sao không nên quảng cáo?

Quay trở lại với ý tưởng về một thế giới hoàn hảo về lý do tại sao chúng ta bắt đầu dự án này. Trong thế giới hoàn hảo ấy, liệu website có tràn ngập quảng cáo. Khi bạn hỏi khách hàng bạn cần cải thiện gì cho sản phẩm, dịch vụ hiện tại, liệu có ai nói rằng “Hãy đăng nhiều quảng cáo trên website hơn”?

Đây chỉ là một trong nhiều sự lựa chọn

Bạn không thể nói rằng đây là con đường duy nhất để đi. Ý tưởng đầu tiên của bạn chỉ là một trong nhiều sự lựa chọn. Không một doanh nghiệp nào phát triển như dự định ban đầu. Vậy nên, hãy lập nhiều kế hoạch khác nhau.

Bạn không cần một kế hoạch hay tầm nhìn

Bạn có một kế hoạch tầm nhìn tổng thể về thế giới vận hành ra sao trong 20 năm nữa không? Bạn có tham vọng đổi mới nền công nghiệp? Nếu bạn không có điều đó, cũng đừng quá buồn. Tôi chưa bao giờ có những kế hoạch hay tham vọng như thế.

Đừng bao giờ quên lý do bạn bắt đầu

Đừng bao giờ quên lý do dẫn bạn tới ý tưởng kinh doanh này. Bạn có đang giúp đỡ người khác? Họ có hạnh phúc? Bạn có hạnh phúc? Bạn có tạo ra lợi nhuận?

Bạn tự đánh giá bản thân ra sao?

Bạn tự đánh giá bản thân ra sao? Bạn cần tự đánh giá bản thân để biết bạn đang tập trung vào những thứ thật sự quan trọng với bạn thay vì làm những thứ người khác nghĩ bạn nên làm.

Quan tâm tới khách hàng thay vì bản thân bạn

Dĩ nhiên bạn nên quan tâm tới khách hàng hơn là quan tâm tới bạn! Đó có phải là Quy tắc đầu tiên trong việc cung cấp dịch vụ tốt? Quy tắc đó đều xoay quanh khách hàng, thay vì bạn.

Ngay cả một công ty “khỏe mạnh” vẫn có thể rơi vào bẫy sinh tồn. Một doanh nghiệp sinh ra để giải quyết vấn đề. Nhưng nếu vấn đề được giải quyết hết thì liệu doanh nghiệp đó có thể tiếp tục tồn tại?! Vì thế doanh nghiệp vô tình hay cố ý giải quyết một phần vì thế họ có thể dần dần xử lý nó mà không lo bài toán sinh tồn.

Hành xử như bạn không cần tiền

Nếu bạn thành lập công ty mà (như) không quan tâm tới vấn đề tiền bạc, mọi người sẽ vui vẻ trả tiền cho bạn. Khi một ai đó làm điều gì đó vì tiền, khách hàng sẽ cảm nhận được, dễ như cảm nhận nỗi đau của người họ yêu vậy. Nhưng khi người ta làm điều gì đó vì họ yêu thích, họ sẽ hào phóng thay vì keo kiệt, tin tưởng thay vì lo sợ. Đó là quy tắc: Chúng ta muốn cho những người biết cho đi.

Đừng “mọi người vì một người”

Nếu một khách hàng làm điều gì đó không hay cho bạn, hãy nhớ rằng hàng trăm nghìn người khác không làm điều đó với bạn. Cuộc sống không thể tránh khỏi điều không hay xảy ra. Bạn cần học cách nhẫn nhịn. Đừng vì một người mà “phạt” tất cả mọi người.

Tất cả đều là những con người thật

Thật khó có thể nhớ rằng đằng sau mỗi chiếc máy tính kia đều là những con người thật, những người giống như bạn, những người có sinh nhật vào cuối tuần này, những người có 3 người bạn thân và những người bị ảnh hưởng bởi những điều bạn nói. Vì vậy đừng bỏ quên những con người thật đằng sau mỗi chiếc màn hình ấy – điều mà chúng ta không bao giờ làm nếu chúng ta ngồi ngay cạnh họ.


“KisStartup nhận ra rằng, việc đọc cả một cuốn sách dài với những founder của startup là điều không khả thi. Vì vậy, cần có một cách tóm tắt hiệu quả hơn chỉ là giới thiệu sách, một tóm tắt đủ cẩn thận với độ dài vừa phải, với những thông điệp quan trọng. Được mentor Phan Đình Tuấn Anh của SME Mentoring 1:1 giới thiệu, chúng tôi đã tìm được địa chỉ có những cuốn sách được tóm tắt và giới thiệu một cách cẩn thận tại Paul Minors. Sau khi được Paul cho phép, chúng tôi lựa chọn cuốn sách phù hợp nhất với khởi nghiệp, đội nhóm của KisStartup tìm đọc các cuốn sách nguyên gốc để đảm bảo chắc chắn một lần nữa cuốn sách phù hợp với các khởi nghiệp và chuyển nghĩa sang tiếng Việt. Trong suốt 2018, chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu với bạn những cuốn sách này và chia nhỏ theo từng phần để phù hợp thời lượng đọc của bạn tối đa 5 phút mỗi lần.

Cuốn sách được đồng nghiệp của tôi tại KisStartup – Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup” chuyển nghĩa. Tôi hy vọng bạn cũng như tôi tìm được giá trị từ những cuốn sách này.

Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup

5 phút mỗi ngày: Sách khởi nghiệp: Anything you want – Phần 1 – Ý tưởng chỉ đáng giá $20 nếu không biến thành hiện thực

Cuốn sách tiếp theo chúng tôi muốn giới thiệu tới bạn là Anything you want của Derek Sivers. Cuốn sách đặc biệt phù hợp với những startup đang ở giai đoạn ý tưởng, băn khoăn câu chuyện nên dấn thân hay ngồi đợi xem có ai đó đánh giá ý tưởng của mình trở thành triệu đô không. Câu trả lời nằm ở chính 2 từ: “hành động”. Câu chuyện được kể cũng phù hợp với những doanh nghiệp đã bắt đầu phát triển và kiếm tìm những ý tưởng, dự án mới.

Ở Anything you want, bạn sẽ tìm thấy những quan điểm thú vị đôi khi là trái ngược với những gì bạn đã biết về khởi sự kinh doanh từ những việc nhỏ nhất như tạo sự khác biệt từ viết email đến cần làm gì khi công ty bắt đầu lớn lên. 

Ở phần 1 này, chúng tôi xin giới thiệu những quan điểm của Derek xoay quanh việc xây dựng ý tưởng và biến ý tưởng thành hiện thực.  Ý tưởng là điểm khởi đầu cho mỗi kế hoạch kinh doanh. Mỗi ý tưởng tuyệt vời nếu chỉ dừng lại ở trên bàn giấy thì mãi mãi chẳng biến thành tiền. Đúng như Derek nói “Một ý tưởng tuyệt vời mà không được thực hiện chỉ đáng giá $20. Nhưng, một ý tưởng tuyệt vời và được triển khai, giá trị của nó sẽ tăng lên $200,000,000″

Tôi rất tâm đắc với quan điểm của Derek: Nếu bạn nghĩ đổi mới sáng tạo là thứ gì đó to tát như một cuộc chiến, bạn đang quan trọng hóa vấn đề, cơ bản đó là làm thế nào để phục vụ mọi người tốt hơn. Nếu bạn tạo ra điều gì đó tuyệt vời, cảm giác ấy sẽ rất khác lạ chứ không giống như niềm vui đổi mới.

Hãy cùng đọc và suy ngẫm cùng tôi- Tạ Hương Thảo


Anything you want – Phần 1 – Ý tưởng chỉ đáng giá $20 nếu không biến thành hiện thực

Trong cuốn sách Anything you want của mình, những bài học được Derek Sivers đúc rút sau 10 năm kinh nghiệm thách thức mọi quan điểm kinh doanh truyền thống khiến bất kỳ ai đọc cuốn sách này cũng phải dừng lại và suy ngẫm về tất cả những bài học chuẩn mực trước đây.

Mục tiêu của bạn là gì?

Bạn cần biết điều gì làm bạn hạnh phúc, điều gì đáng làm và thôi thúc bạn thức dậy mỗi sáng. Đừng để đến một ngày nào đó bạn sống mà chỉ như đang tồn tại, bỏ lỡ cơ hội và nuối tiếc vì theo đuổi sở thích nhất thời thay vì những ước mơ lớn lao.

Biến giấc mơ thành hiện thực

“Khi bạn khởi nghiệp, bạn đang tạo ra một vũ trụ nhỏ của riêng bạn”

Đây là một thế giới do chính bạn tạo ra. Khi bạn biến giấc mơ của mình thành sự thật, giấc mơ đó sẽ trở thành giấc mơ của người khác nữa.

Mô hình kinh doanh với 2 con số

Bạn không nên tiêu tốn quá nhiều thời gian vào xây dựng kế hoạch kinh doanh – lý tưởng nhất là không quá vài phút. Những kế hoạch tốt nhất luôn bắt đầu rất đơn giản. Bạn chỉ cần nhìn lướt qua, cảm giác sẽ cho bạn câu trả lời liệu kế hoạch này có ổn hay không. Phần còn lại là đi vào chi tiết.

Đây không phải là công cuộc đổi mới

Nếu bạn nghĩ đổi mới là thứ gì đó to tát như một cuộc chiến, bạn đang quan trọng hóa vấn đề cơ bản đó là làm thế nào để phục vụ mọi người tốt hơn. Nếu bạn tạo ra điều gì đó tuyệt vời, cảm giác ấy sẽ rất khác lạ chứ không giống như niềm vui đổi mới.

Nếu điều đó không tạo ra sự thay đổi, hãy từ bỏ

Chúng ta đều biết đến tầm quan trọng của việc kiên định. Nhưng tôi đã lầm. Thành công đến từ việc cải thiện và sáng tạo không ngừng nghỉ chứ không phải kiên trì làm một việc mà không đem lại lợi ích gì.

Bạn hãy đưa ra một ý tưởng mới hoặc sự cải thiện nào đó. Nếu phần đông mọi người nói “Wow! Tôi cần điều này! Tôi sẽ trả tiền cho bạn để làm điều đó” thì bạn nên tiếp tục. Còn nếu là câu trả lời khác, bạn đừng theo đuổi ý tưởng đó.

Không có câu trả lời “Có”. Chỉ có “Rất tuyệt!” hoặc “Không”

“Với bất kỳ yêu cầu bắt tay vào một dự án mới, nếu chính bạn không thấy dự án “Tuyệt đó!” thì hãy nói “Không” với nó”.

Ai cũng đều bận rộn. Tất cả chúng ta đều phải đối mặt với rất nhiều thứ. Nếu câu trả lời chỉ là “Có” thì bạn đừng tiếp tục dự án đó.

Kế hoạch của tôi thay đổi hoàn toàn

Bất kỳ khi nào bạn nghĩ bạn biết doanh nghiệp mới của bạn sẽ hoạt động, bạn hãy nhớ tới câu nói của Steve Blank “Không một kế hoạch kinh doanh nào sống sót trong lần đầu gặp gỡ khách hàng” (nguyên gốc “No business plan survives first contact with customers”).

Lợi ích của việc không có vốn

Khi không có tiền để lãng phí, bạn sẽ chẳng bao giờ lãng phí tiền. Bởi vì Derek Sivers không thể trả lương cho một người lập trình, ông đã  mua cuốn sách về lập trình PHP và MySQL với giá $25. Sau đó ông tự mày mò học với 0% kinh nghiệm. Cái khó ló cái khôn.

Bạn nên nhớ rằng mọi điều bạn làm phải hướng tới khách hàng. Mọi quyết định từ mở rộng kinh doanh, gọi vốn hay thăng chức nhân viên đều phải nghĩ tới khách hàng đầu tiên.

Hãy bắt đầu ngay bây giờ. Đừng chờ đợi vốn.

Ngay cả với chỉ 1% tầm nhìn, bạn hãy luôn bắt tay thực hiện ý tưởng ngay hôm nay. Cho dù đó chỉ là phiên bản dùng thử nhưng bạn sẽ luôn trong cuộc chơi. Trong khi người khác vẫn đang đợi một phép màu biến vạch đích xuất hiện ở vạch xuất phát thì bạn đã thực sự “xắn tay” lên và biến giấc mơ của bạn thành hiện thực. Vậy nên bạn sẽ luôn đi trước đám đông.

Ý tưởng chỉ là một phần của quá trình triển khai

Với tôi, ý tưởng sẽ chỉ là ý tưởng nếu nó chỉ nằm trên giấy. Triển khai ý tưởng đáng giá hơn ý tưởng nhiều lần.

Để khởi sự kinh doanh, bạn cần cả 2 yếu tố – ý tưởng và triển khai. Một ý tưởng tuyệt vời mà không được thực hiện chỉ đáng giá $20. Nhưng, một ý tưởng tuyệt vời và được triển khai, giá trị của nó sẽ tăng lên $200,000,000.

Chuyển nghĩa bởi Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup“.

Nguồn: Paul Minors


“KisStartup nhận ra rằng, việc đọc cả một cuốn sách dài với những founder của startup là điều không khả thi. Vì vậy, cần có một cách tóm tắt hiệu quả hơn chỉ là giới thiệu sách, một tóm tắt đủ cẩn thận với độ dài vừa phải, với những thông điệp quan trọng. Được mentor Phan Đình Tuấn Anh của SME Mentoring 1:1 giới thiệu, chúng tôi đã tìm được địa chỉ có những cuốn sách được tóm tắt và giới thiệu một cách cẩn thận tại Paul Minors. Sau khi được Paul cho phép, chúng tôi lựa chọn cuốn sách phù hợp nhất với khởi nghiệp, đội nhóm của KisStartup tìm đọc các cuốn sách nguyên gốc để đảm bảo chắc chắn một lần nữa cuốn sách phù hợp với các khởi nghiệp và chuyển nghĩa sang tiếng Việt. Trong suốt 2018, chúng tôi sẽ lần lượt giới thiệu với bạn những cuốn sách này và chia nhỏ theo từng phần để phù hợp thời lượng đọc của bạn tối đa 5 phút mỗi lần.

The Hard Thing about Hard things là cuốn đầu tiên chúng tôi giới thiệu bởi chúng tôi thấy ở đó sự đồng cảm với những khởi nghiệp, những câu chuyện không bao giờ cũ về con người và thái độ ứng xử với startup và những con người trong tổ chức vốn sinh ra để đi tìm kiếm những mô hình kinh doanh mới đầy thách thức nhưng không ít cám đỗ. Khởi nghiệp nhiều khó khăn và đòi hỏi những nỗ lực phi thường. Ben Horowitz đưa ra những thông điệp cô đọng, chỉ ra những điều cần thiết khi đôi khi ta lãng quên. Khi đọc nó, tôi nhận ra một điều, văn hóa doanh nghiệp có lẽ cũng hình thành từ sự trưởng thành của người sáng lập khởi nghiệp sáng tạo từ vai trò một sáng lập viên – startup founder- thành người sở hữu một doanh nghiệp sáng tạo giá trị – business owner.

Cuốn sách được đồng nghiệp của tôi tại KisStartup – Tạ Hương Thảo – Điều phối các chương trình nâng cao năng lực tại KisStartup” chuyển nghĩa. Tôi hy vọng bạn cũng như tôi tìm được giá trị từ cuốn sách này. Đúng như tác giả của cuốn sách Ben Horowitz nói: “Cái khó không phải là đặt ra những mục tiêu lớn, thách thức và táo bạo. Cái khó chính là việc bạn phải sa thải nhân viên khi bạn không thực hiện được những mục tiêu lớn ấy“. Làm thế nào để cùng nhau xây dựng tầm nhìn, trở thành một CEO theo đúng nghĩa và duy trì được sự kiên định trên con đường sáng tạo giá trị, hãy cùng đọc, khám phá và thực hành“. Nguyễn Đặng Tuấn Minh. Quản lý & Đồng sáng lập KisStartup